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　　文/新浪财经上海站 陈秀颖

　　资本市场的每一次人事变动，都像投入湖面的石子 ，激起层层涟漪。

　　2025年6月24日凌晨，融通基金连发三份公告
，宣布增聘李可、孙健彬两位基金经理，与资深老将樊鑫共同管理三只基金 。

　　公告显示 ，融通稳健增利增聘李可
，与樊鑫共同管理；融通收益增强增聘李可，与樊鑫 、孙健彬共同管理；融通通盈灵活增聘孙健彬与樊鑫共同管理
。

　　这一看似常规的调整 ，却因公司近期频繁的人事震荡而备受关注——从百亿明星基金经理范琨“清仓式卸任 ”
，到新生代接棒引发市场争议，融通基金正试图用一场“薪火相传
”的投研变革 ，破解行业过度依赖明星基金经理的困局。

　　人事调整：老将的坚守与新锐的突围

　　此次人事调整中
，焦点并非外界熟知的明星基金经理，而是低调深耕固收领域多年的樊鑫 。

　　截至2025年6月23日 ，樊鑫在融通基金任职7年
，管理产品涵盖可转债
、混合型等多类资产
。其代表作融通可转债（代码：161624）比较基准为中证可转换债券指数收益率*70%+中债综合全价（总值）指数收益率*20%+沪深300指数收益率*10%。

　　该基金自樊鑫2023年08月05日任职以来总回报为-24.66%，近三年最大回撤达-30.17% ，在同类产品中排名靠后，乏善可陈 。这一业绩与市场波动、产品定位不无关联
，但也暴露了单一基金经理策略的局限性。

　　融通基金的应对策略颇具深意：为樊鑫增配两位新生代搭档
。

　　李可拥有清华大学硕士学位和8年固收投资经验，擅长风险控制；孙健彬则是十年固收老将 ，曾在民生银行体系内积累丰富实战经验。两人分别与樊鑫搭档管理“固收+”及灵活配置型产品
，形成“老将控风险 、新锐拓策略 ”的互补格局 。这一布局既延续了樊鑫的稳健风格，又注入了新生代的灵活思路
。

　　“去明星化
”改革：阵痛中的破局尝试

　　融通基金的人事震荡并非偶然。

　　2025年4月 ，百亿级基金经理范琨因“休产假”卸任全部产品
，机构资金短期内赎回超六成，部分产品甚至遭遇全额撤离 。这一事件将公司过度依赖明星基金经理的弊端暴露无遗
。

　　痛定思痛后 ，融通基金将通过“两阶段培养制 ”
，研究员先以公共组合训练全局配置能力，再以“投资体系六要素框架”塑造独立投资逻辑 ，弱化个人标签。

　　这套组合拳与证监会近期倡导的“重平台
、轻明星
”理念不谋而合 。董事长张威曾直言：“只有打破明星依赖症
，才能实现真正的长期价值
。”

　　争议与期待：李可、孙健彬未有完整市场业绩

　　改革虽方向明确，挑战却不容小觑。投资者对新生代的业绩延续性心存疑虑 。尽管李可 、孙健彬等背景过硬 ，但公开业绩尚未经历完整牛熊周期检验，市场观望情绪浓厚
。

　　更深层的隐患在于治理持盈守成。如何在频繁更迭的人事漩涡中保持战略定力
，成为检验公司转型成败的试金石 。

　　纵观全局，融通基金的改革底色值得肯定。背靠诚通证券与日兴资产的“央企+外资 ”股东背景 ，公司兼具服务国有资本运营与居民理财的双重使命
。

　　融通基金2024年年报显示
，截至报告期末，其管理的基金总份额达到1444.46亿份 ，较上一报告期（2024年9月30日）增长了4.72%。同时
，期末净资产规模为1524.74亿元，较上一报告期也实现了2.69%的增长 。

　　若能将“梯队培养
”与“平台赋能”成效显著 ，这家老牌机构或将迎来新的转折点
。

　　正如其投研团队所言：“投资是一场马拉松
，而非短跑冲刺。 ”在资本市场的潮起潮落中，融通基金的此番人事变阵 ，既是对过往教训的反思
，亦是对行业未来的押注 。

　　当“去明星化
”成为共识，这场关乎信任重建的长跑 ，或许才刚刚开始
。