近期 ，江苏省城市足球联赛（“苏超”）火爆出圈
，场均观众超万人
、社交媒体传播量数亿次，成为现象级社会事件 ，也直接带动了文旅消费爆发式增长
。据预测，“苏超 ”整个赛季将创造超3亿元综合经济效益
，平均每个城市增收2000余万元。从“村BA
”“村超”再到“苏超 ”，赛事经济正成为激活内需、推动经济增长的重要力量 。

溢出效应持续释放

据统计 ，“苏超
”比赛第四轮球迷上座人数超越中超联赛部分比赛场次
。球迷越来越多
，关注度也越来越高，赞助商已从最初的6家增至目前的19家。

“苏超”出圈后 ，影响力延伸至场外
，转化为多场景消费活力 。美团数据显示，6月1日 ，南通4∶0战胜泰州 、南京1∶0战胜无锡后
，南通和南京的特色美食热度攀升
。6月2日，“南京盐水鸭 ”的江苏当地搜索量较上周同期增长74% ，“盐水鸭”菜品套餐订单量增长58%
，“南通早茶
”搜索量也增长367%。

“苏超”出圈并非偶然，与地方政府对体育产业的战略布局密不可分 。江苏省将足球赛事纳入“十四五 ”体育发展规划 ，通过财政补贴
、税收优惠等政策工具，降低办赛成本
。同时
，将赛事与乡村振兴、城市更新等结合，打造“足球+文旅
”“足球+商业”等新业态。这种“政策驱动+市场运作 ”的模式 ，为区域性赛事可持续发展提供了制度保障 。

在西南地区
，另一现象级赛事“村超
”也逐步建立起可持续发展路径
。今年5月底，贵州榕江推出系统性足球发展“十年规划” ，明确构建“本地联赛—全国赛事—国际交流赛事 ”三级赛事矩阵
，确立“村超
”社会足球 、“班超”校园足球和“逐梦 ”职业足球的“新三线
”人民足球体系。

赛事IP日益多元

近年来，赛事经济表现出新兴与多元并进的趋势 ，全国各地不断丰富赛事供给
，把赛事活动办到景区
、街区和商圈，办在群众身边 ，消费场景进一步拓展 。

据中国马拉松官方网站统计
，2024年全国共举办路跑赛事671场，参赛人次约656万 ，赛事分布范围涵盖全国31个省级行政区、261个市 、537个区县。马拉松赛事呈现出向三四线城市和小县城下沉的新趋势，不仅激发了全民健身热情
，也为城市品牌建设带来了新机遇
。

除马拉松
、足球等传统赛事外，新兴赛事也迎来蓬勃发展。广东佛山南海区的“龙超联赛”通过四级联动赛事体系 ，将500场龙舟赛事串联成链
，覆盖龙舟制造、水上表演等12个产业链条 。以“叠滘漂移 ”为核心的赛事集群，2024年带动相关产业增收超3亿元
。

四川巴中以2025年中国皮划艇马拉松公开赛为契机 ，将皮划艇赛道打造成文旅新地标
，通过赛事推动城市形象升级与旅游经济融合，借助“水上盛宴”打造“运动之城
”的新名片。

国家体育总局体育经济司司长杨雪鸫表示 ，下一步
，体育总局将研究制定相关政策，进一步丰富赛事消费场景 。持续推动“跟着赛事去旅行”“体育赛事进景区 、进街区、进商圈 ”活动 ，使体育赛事经济效益更加显著
。

可持续发展是关键

“村超
”和“苏超”成功出圈
，为赛事经济提供了鲜活样本。如何实现长效运营
、持续发展？北京体育大学教授白宇飞认为，在政府层面 ，赛事经济的可持续发展离不开政策保障与有效监管 。例如，可鼓励有条件的省市通过体育产业引导资金、专项基金和投资基金等
，加强对办赛机构的阶段性融资扶持，做好培育；对达到一定标准的赛事提供赛前补贴 ，做好激励；对标杆赛事给予赛后奖励
，做好示范
。同时，加强安全监管能力建设 ，进一步明确政府部门 、行业协会和第三方评价机构参与赛事监管的职能定位
，促进监管工具数字化
、多样化发展，不断完善体育赛事市场监管体系与监督机制 ，推动赛事经济健康有序发展。

在企业层面
，赛事经济的可持续发展离不开需求导向、跨业思维和长期主义 。从需求导向看，一是注重提升便捷度 ，如充分运用数字化手段让购票 、报名
、领物、问询等环节更加简单顺畅；二是注重增强满足感
，如通过科学化布局和人性化举措让入场离场 、餐饮消费
、衍生品选购等体验更加贴心无忧；三是注重展现独特性，如遵循定制化逻辑让每一位参与者都能够感受独一无二的关怀
。

从跨业思维看 ，上游可借助文化赋能，深挖赛事所在地的历史、民俗 、人物
、诗词、建筑等
，增强赛事底蕴，以体文互促扩大赛事规模；下游可借助旅游托举 ，将赛事参与和旅游观光无缝衔接
，以体旅互促增强赛事黏性，进而实现规模经济和范围经济。

从长期主义看 ，既要打好人才战
，通过自主培育 、直接引进等方式持续强化赛事运营核心竞争力；也要打好品牌战，做优做精每一场赛事 ，通过“口碑传颂+媒介矩阵推广 ”双管齐下
，久久为功，树立良好口碑 。