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【央视新闻客户端

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　　来源：中国房地产报

　　物企正面临港交所新规“合规 ”与“求生”的双重考验，而高管团队的成色将成为决定未来竞争力的关键变量
。

　　中房报记者 梁笑梅丨北京报道

　　6月末 ，港股物业板块掀起了一场罕见的高管变动潮。6月30日晚间
，正荣服务
、新希望服务、鑫苑服务 、佳源服务
、远洋服务、碧桂园服务 、佳兆业美好、和泓服务
、华润万象生活等超10家上市物业企业密集发布人事调整公告，涉及董事会改组、提名委员会重构等关键职位变动 。值得一提的是 ，6月27日晚间
，万物云 、永升服务
、滨江服务、金科服务 、荣万家
、康桥悦生活、中海物业 、兴业物联
、鲁商服务等超10家上市物业企业也曾发布了人事调整公告
。

　　这场人事变动的直接诱因，是香港联交所7月1日生效的新版《企业管治守则》。新规对董事会性别构成、提名委员会独立性等提出硬性要求 ，如“董事会至少包含一名不同性别董事
”“提名委员会主席须由独董担任”等 。

　　荣万家内部人士向中国房地产报记者证实：“6月底的调整基本都是为满足新规
，尤其是提名委员会的性别比例要求。 ”

　　但深层动因远不止合规压力
。万物云方面人士透露：“朱旭辞任非执董转岗业务线，实则是为‘深耕万物云城板块’。
”永升服务引入旭辉系高管林祝波 ，则明确指向“加强应收账款管理” 。

　　一位资深物业分析师指出：“这轮调整本质是行业在利润率下滑 、地产债务传导下的自救
，合规只是表象
。 ”

　　随着ESG管理
、董事会技能评估等新规落地，物企正面临“合规
”与“求生”的双重考验 ，而高管团队的成色将成为决定未来竞争力的关键变量。

　　━━━━

　　上市物企与港交所新规赛跑

　　“公告很多是卡着6月30日深夜发的，就像考试交卷前最后一分钟填答题卡 。 ”一位上市物业企业内部人士如此形容物企应对新规的紧迫性
。根据港交所新规
，7月1日起，上市公司董事会必须满足三项硬指标：性别多元化、提名委员会独立化 、独董“任期不超9年且兼职不超6家
”。

　　中海物业内部人士以吴溢颖的任命为例解释：“我们急需女性董事满足ESG披露要求 ，她的工程管理背景还能补齐董事会技能表 。”而和泓服务将提名委员会主席换为独董李永瑞
，则直接回应“执行董事占比不得超过三分之一 ”的规定
。

　　然而，这种“突击式
”合规操作也暴露出不少问题。正荣服务任命曾收证监会警示函的王志明为非执董 ，并在公告中特别强调该处罚“不构成 disqualification（不合格）”
，引发市场对其合规性的质疑 。对此，上述资深物业分析师指出：“新规导致合格独立董事人选稀缺 ，企业在短时间内难以找到合适人选
，只能打‘擦边球’
。 ”

　　此外，部分企业的公告内容也暴露出治理机制的薄弱环节。德信服务在更换提名委员会主席时 ，仅简单说明原主席胡一平退出
，却未披露新任主席王永权的简历信息，显示出信息披露的不完整 。上述上市物业企业内部人士认为：“这种运动式的调整可能衍生新的治理风险 ，比如独立董事因兼职过多而导致履职精力分散，影响公司治理质量。”

　　他进一步表示
，新规大幅提高了企业的治理成本
。“独立董事同时任职不得超过6家，任期不超9年 ，这使得合格人选变得极为稀缺。多家企业只能从关联方‘借将’
，但这样的安排是否真正符合公司治理目标，仍值得商榷 。
”

　　尽管如此 ，多数业内人士认为
，港交所新规虽然短期内对企业形成较大压力，但从长期来看 ，有助于提升上市公司透明度和治理水平
。未来的分水岭在于企业能否把“合规成本”转化为“治理红利 ”。面对监管趋严的趋势
，物企唯有主动适应规则、提升治理能力，才能在新一轮行业洗牌中占据有利位置 。

　　━━━━

　　人事变动背后的战略重构

　　在港交所新规的推动下 ，港股物业板块掀起了一轮高管“大换血
”
。表面上看
，这些调整是为了满足新版《企业管治守则》的要求，如董事会性别多元化
、提名委员会独立性等硬性指标。然而 ，深入探究可以发现，这轮人事变动不仅仅是简单的合规操作
，更是物企在利润率下滑、地产债务传导压力下的自救之举 。

　　“这轮调整的本质是行业在利润率下滑和地产债务传导压力下的自救，合规只是表象
。”同策研究院联席院长宋红卫表示。他进一步解释道 ，当前物业管理行业的利润空间被压缩
，加上房地产市场整体下行带来的债务风险，迫使物企不得不进行深层次的战略调整 ，以应对严峻的市场环境 。

　　在这轮密集的人事调整中
，不少物企引入了具备特定技能和经验的新面孔，旨在通过管理层的优化来提升企业的核心竞争力
。例如 ，旭辉系高管林祝波空降永升服务担任非执董
，其主要任务是加强应收账款的回收管理。永升服务方面人士表示：“我们希望通过引入林祝波这样的专业人才，能够有效改善公司的应收账款状况 。 ”

　　数据显示 ，2024年上市物企的应收账款周转天数平均达到129天
，较2023年延长了3天。这一现象不仅反映了行业整体面临的资金回笼难题，也凸显了物企对关联方欠款的高度焦虑
。因此 ，引入擅长财务管理的高管成为许多物企的共同选择。

　　与此同时，万物云将朱旭从非执董转岗至万物云城板块负责人
，这一调整也被视为公司战略布局的重要一步 。万物云方面人士透露：“朱旭此次转岗是为了深耕万物云城板块
。
”

　　除了加强应收账款管理和开拓新业务外，数字化转型也是本轮人事调整中的一个重要方向。随着科技的进步和市场竞争的加剧 ，越来越多的物企开始意识到数字化转型对于提升运营效率 、降低成本的重要性 。上述资深物业分析师再次直言：“现在最需要的物业企业高管
，要么能帮公司要回地产欠款，要么懂数字化降本
。”

　　不得不提的是 ，这场由合规倒逼的人事大调整
，正在重塑物业行业的竞争逻辑。短期来看，独董争夺战与ESG披露压力仍将持续；长期而言 ，唯有将治理升级与战略转型深度融合
，才能穿越周期 。