7月1日 ，洋河股份发布公告称
，公司董事会近日收到董事长张联东的书面辞职申请，张联东因工作调整 ，申请辞去公司董事 、董事长等职务
，辞职后不在公司及控股子公司担任其他职务，辞职申请自送达公司董事会时生效。张联东原定任期至公司第八届董事会届满时止 ，辞职后不在公司及控股子公司担任其他职务 。

　　对于即将接任的董事长
，中国酒业独立评论人肖竹青提出了九点建议：

　　第一，江苏洋河股份拥有两大中国名酒“洋河 ”“双沟
” ，建议新任洋河股份董事长通过重振“双沟”品牌来谋求洋河股份渠道破局，市场破局
，团队破局，实现洋河股份可持续发展的“第二增长极 ”
。 “双沟
”品牌在中国老百姓心目中家喻户晓 ，通过重启“双沟”品牌势能
，可以吸引更多行业超级代理商扩容洋河股份大商阵营，通过新品牌招商实现业绩增量可以立竿见影 。

　　第二 ，重启洋河股份“组织化做团购 ”的“后备箱
”工程
，从抢渠道，抢终端 ，到争夺高净值人群“后备箱”
，通过“消费者拉动 ”升级江河股份传统的“渠道推动”渠道策略 。

　　第三，激活营销体系“主动营销
”的会战与战役战斗力 ，通过充分授权的“责权利”相结合决策体制
，稳住江苏省内市场，组织河南湖北山东福建等核心根据地市场会战 ，通过围绕目标配资源，围绕目标配政策
，围绕目标配干部实现核心根据地市场重点突破
。

　　第四，优化人才引进/考核/激励机制 ，吸引更多全国化人才进入洋河股份
，促进洋河股份品牌提升与品牌运营与时俱进。

　　第五，优化洋河股份互联网平台营销策略 ，防止电商平台破价放量对线下渠道代理商价格体系冲击的影响
，防止影响洋河股份线下代理商主动推荐洋河产品的积极性 。

　　第六，优化贵州贵酒和湖北梨花春等洋河股份对外投资项目运营和管理 ，通过放权和放大激励
，培养对外投资项目成为洋河股份业绩新的增长点
。

　　第七，强化市场竞争博弈的响应效率 ，有效防止洋河股份营销体系行政化和官僚化。在充分内卷竞争的中国白酒行业
，既是大鱼吃小鱼，也会是快鱼吃慢鱼 。

　　第八 ，如今电视机开机率低于20%，建议洋河股份减少传统电视台巨大预算投入
，重视互联网“品牌种草 ”和短视频社交媒体传播，重视品效合一的传播策略 ，鼓励消费体验分享
，重新提振“洋河，男人的情怀
”超级品牌势能。

　　第九 ，通过独立运营洋河股份“手工班”品牌
，定义为洋河股份超高端产品矩阵旗舰产品，巩固以公众认知为基础的消费者心智资源占位 ，建设“洋河股份千元价格带核心产品就是“手工班 ”的心理价位预期
。