4、快速稳定，使用这款软件的用户肯定是土豪。安卓定制版 ，苹果定制版 ，一年不闪退 沉寂两年后，一场备受瞩目的股东周年会打破了融创的 “沉默 ” 。
6月30日 ，融创中国（01918.HK）董事会主席孙宏斌现身会议现场 ，还带来两位高管，行政总裁汪孟德 、首席财务官兼公司秘书高曦 。这是孙宏斌自融创出险后 ，第一次亲自到场参会。之前的两年 ，他都只在线上“露面 ” 。
据参会人员告诉澎湃新闻，在这场持续了一个半小时的会议中 ，孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸” 。
上述人员表示 ，孙宏斌在会上聊到了融创的化债进展，谈到未来的发展方向时，描绘了融创聚焦核心城市 、打造品质项目 ，还要让地产、物业 、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时 ，孙宏斌跟过去一样自信，“融创最困难的时候已经过去了。 ”
融创中国和孙宏斌正在等待境外债务重组方案落地 。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开 ，聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议 ，以便计划债权人考虑及酌情批准计划（无论有否修订） 。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人，孙宏斌只给他们提供了一个选项 ，即全额债权转股权 。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新强制可转债（新MCB） ，一类将获分配转股价6.8港元/股的新MCB，可在重组生效日起转股；另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB ，可在重组后18-30个月内转股 ，该类总量不超过债权总额的25% 。通俗来说，就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看 ，多数债权人都选择了同意 。
6月24日融创中国披露的最新公告情况显示 ，“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满 。于本公告日期，整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。 ”
而为了避免债转股后股权被过度稀释，融创中国还提出了“股权结构稳定”计划 。
就是债权人每拿到100美元本金的新债券 ，其中就有23美元的债券会给到孙宏斌 。等满足一定条件后 ，这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间，孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权 ，但在重组完成后的6年里 ，不能把这些股票出售 、抵押出去换钱，或者转让给别人 ，除非遇到特殊情况 。
也就是说 ，把这些股票暂时“锁起来 ”，确保孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定 。
在股东周年大会现场 ，融创中国管理层表示 ，公司从去年开始对旗下的住宅项目进行彻底梳理，一项一策 ，推动项目层面的债务重组和资产盘活。管理层称 ，“总的层面平安落地，项目层面逐个攻坚化冰。 ”
另外，融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期事宜 。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期 。
从销售端来看 ，截至2025年5月底 ，融创中国累计实现合同销售金额约160亿元，累计合同销售面积约59.2万平方米 ，合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日 ，位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘，当日实现销售额40.25亿元 ，64套房源全部售罄 。
公开信息显示 ，上海壹号院于去年8月首次开盘，33套房源当日售罄 。今年1月 ，其第二批次开盘 ，当日去化率超96%。此次三批次日光后，该项目年内累计销售额108.71亿元 ，成为2025年全国首个单盘破百亿的项目 。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的硬杠杠 。
孙宏斌表示 ，公司过去经历过很多困难和风险，不管是再好的行业，杠杆高风险就会很大 ，所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时 ，按照孙宏斌的说法，以前的融创在很多城市都有项目 ，结果发现中国的每个城市差别很大 ，与其分散精力不如集中火力，融创不会再去那么多的城市 。融创在北京、上海、西安 、重庆这些城市 ，就像在主场作战 ，积累了不少优势，有熟悉的环境 ，所以未来要把力量都集中在核心一 、二线城市 。
尽管面临挑战 ，融创对未来的发展仍持乐观态度，预计今年的表现将优于去年。孙宏斌认为 ，融创最困难的时候已经过去了 。
更多人关心的是 ，从顺驰到融创，孙宏斌能否再创奇迹，二次翻身？在核心项目的大部分股权都出让之后 ，融创还有翻身的能力吗？
2024年年底 ，孙宏斌成立了“而今资本”，开始进入“不良资产+代建 ”的赛道 ，名字的背后或许代表了这个地产大佬对于行业的判断：而今迈步从头越 。
