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　　来源：聪明投资者

　　“我就是创投界的ICU主任 。但这个过程中
，却是焦虑又带着愉悦的
。”

　　“中国什么时候有人能投10个亿给天使轮或者种子轮，中国的创新就起来了。梁文锋就是个很典型的例子 。 ”

　　“天使投资里 ，真正优秀的投资人永远是少数
。他们逆着人性前行
，注定是孤独的。
”

　　天使投资人龚虹嘉最近在“2025天使投资大会”之后难得的接受了一次深度采访，50分钟 ，状态松弛 。

　　在中国创投圈，总有那么一类人
，站在光影之外，却长期塑造着行业的底色。龚虹嘉大约是其中最独特的一位
。

　　他鲜少出现在公开场合 ，但投资的项目——海康威视
、富瀚微、中原协和 、芯原股份、达梦数据等
，几乎都站在了中国创新产业的重要关口。

　　1965年，龚虹嘉出生于湖北 。少年时学业表现突出 ，因综合素质高进入华中工学院计算机系
。

　　毕业后他南下广州
，再赴香港，做过市场引进 ，也干过技术支持
，早早体会到“技术必须与市场打通 ”。

　　他先是创办“德生
”，做到中国收音机第一品牌 ，后又成立“德康”
，率先做出手机实时计费系统，占据通信市场的半壁江山 。1996年投资握奇数据 ，鼓励团队出海；1998年德康被亚信并购，成为首批登陆纳斯达克的中国概念股之一
。

　　在那个商业秩序仍不成熟的年代
，他已完成了从工程师到企业家的身份转变，也积累了深厚的认知。

　　最广为人知的 ，是他对海康威视的投资 。

　　2001年
，他以245万元获得海康威视49%股份
。这并非精密测算后的财务投资，而是同学情谊间的互相成全。他用极具包容度的机制吸引人 ，协助公司稳定推进
，最终投资回报远超2万倍，缔造出A股资本市场中最经典的长期持有故事之一 。

　　点击阅读：《任凭缩水300多亿！公募纷纷抛弃海康威视这一年 ，曾经“套现王 ”龚虹嘉持股纹丝不动》（2022年8月）

　　在他眼中
，天使投资本质上是一场信仰与信心的较量：在别人都不看好的时候敢于下注，在分歧最大
、最孤独的时候坚持陪伴
。

　　近年来 ，龚虹嘉重心转向生命科学、大健康和底层技术。这种选择背后
，是一套带有“道家气质
”的世界观 。

　　在这场最新的访谈中，他谈科学家创业 ，不从工具论出发，而强调“人性”：科学家也是人
，也想追求梦想；他强调创业早期的自我认知，反感“雇佣兵思维 ” ，更看重长期使命感。

　　他讲“道地
”
，不是照搬中医术语，而是延伸出一种朴素的信念：“你落在地球上的那块地方 ，就是你适合生长的地方
。”

　　这种“道地 ”观
，贯穿了他对创业 、对人的理解：不求速成，不盲从喧嚣 ，尊重节律
，强调人与环境
、人与系统的匹配。

　　龚虹嘉喜欢自嘲“ICU主任”，常在项目最难的时刻被“喊过去抢救
” 。笑谈背后 ，其实是他长年累月对创新最底层力量的守望
。

　　推荐大家去视频号“每日天使”看这场访谈的完整版
，满满的细节，是非常真性情的、有些江湖烟火气的一场交流！

　　聪明投资者（ID： Capital-nature）也整理出原汁原味的表达 ，分享给大家。

　　自认“创投界的ICU主任 ”

　　主持人你作为非常成功的天使投资人，现在是什么状态？在这个阶段
，还有什么事会让你开心或者不开心？

　　龚虹嘉我们这些人啊，有点“命贱
”的感觉了 。总是觉得要去帮助和力挽狂澜一把 ，就觉得有那种使命感在
。

　　前不久我在天津去看一个很厉害的中医
，看完以后，他说 ，能不能让你的团队都出去。我吓坏了
，以为身体出大问题 。

　　他说，你很焦虑
。我刚用DeepSeek搜了下你 ，很厉害啊
，你怎么会焦虑呢？

　　我问他，那你看出来是什么样的焦虑？

　　他说 ，是我们医院院长或者ICU主任的那种焦虑。

　　我说你太厉害了！我前不久才在清科的一个会上讲过
，我就是创投界的ICU主任 。

　　我面对的确实都是跟医院院长或者ICU主任一样的考虑：（这个项目）救不救得活？要不要出手救？下多大的力？用多少手段……这些问题天天在脑子里打转
。

　　主持人所以即便已经这么成功了，依然会感到焦虑 ，这肯定是使命感。

　　龚虹嘉这可能就是灵魂层面的事情了 。因为在这个过程中你是焦虑又带着愉悦嘛。

　　关于芯原股份的投资往事

　　主持人你天使投资了近百个项目，拯救了很多科创企业
，也取得了很高的回报，是不是反共识 、高风险的投资更有可能带来高回报？

　　龚虹嘉比如说现在科创板有家上市公司叫芯原股份（VeriSilicon） ，是帮别人做芯片设计的
。自己做芯片的（寒武纪）市值快3000亿了
，当时我们帮别人做芯片的现在也就刚刚500亿市值。

　　即使是这个500亿，当年几乎所有投资人都要赎回 。

　　主持人你是追加了投资？

　　龚虹嘉我是主动把那40多个投资人的全部接下来了
。2017年签了协议 ，由于投资人分布在世界各地
，所以2018年花了一整年把投资人的股份一个个买回来。到2019年，我们就把VIE架构给拆了 。

　　我当时就觉得 ，这家公司的未来只能在中国
。

　　触发我出手的时候
，正好是他们冲击纳斯达克第二次失败。后来我就说服他们回中国来 。

　　他们说回中国来不好挣钱，我说 ，回中国来
，你们才能“山中无老虎，猴子称霸王”
。

　　后来他们在科创板上市 ，那时公司从来没挣过钱，没盈利过
，所以当时分歧很大。

　　但是我说他很快就能挣钱，只要中国的厂家不能到美国
、到台湾地区找人设计芯片 ，这家公司早晚要大赚 。

　　事实也证明
，这一天已经来了
。

　　投资本质上是信仰、是信心，你要愿意在别人不看好的时候先进场 ，等大家都看好就晚了。

　　永远都会有还没有被别人看好 、将来有可能变好的事情 。

　　年轻的时候
，我们认为微软基本上就是这个世界的天花板了，后来谷歌出来了……现在又冒出了AI大模型。

　　这个世界它总是在我们想象不到的时候 ，要么是某个技术的突破
，要么是某种商业模式的突破，来引领这个世界往前走 ，给更多的后来者带来一些机会和希望
。

　　从达梦谈“根创新 ”的环境变化

　　主持人你在很多年前天使投资了你老师的公司达梦数据
，达梦直到去年才在A股上市。这还是非常考验眼光和耐心，你当初是怎么考虑的？

　　龚虹嘉达梦是国产数据库“第一股
” 。

　　当时是在20世纪90年代末帮助冯裕才老师构建了一个可持续发展的公司化架构 ，冯老师是第一大股东
。

　　那时做国产数据库，没什么行业地位。达梦正式成立是1999年
，距离它后来上市将近24年 。

　　组建公司时，冯老师的达梦数据库已经做了10年 ，认为十年磨一剑
，在行业内就足够有杀伤力
。没想到，想要让这个数据库成为各个行业愿意用
、能够用、好用的产品 ，非常不容易。

　　直到2015 、2016年
，大家还普遍认为中国人自研数据库办不到，但达梦一直坚持了下来 。

　　在一些特定行业 ，中共中央开始有意识的要求加大国有数据库的使用力度
，就是去IOE化，去替代IBM
、Oracle、EMC ，（机会就来了）
。

　　如今达梦的数据库在许多特定行业得到了应用
，财报上显示的业绩也还不错，这是非常不容易的事情。

　　我这段时间讲自主创新 、“根创新”比较多 ，以前只能讲自主创新，一讲“底层创新 ”“根创新
”就会被人嘲笑 。

　　谈到达梦的情况
，其实我想说的是，现在的环境确实不一样了
。

　　前不久 ，国资委专门发了一篇官宣
，强调在AI大模型的应用过程中，央企要特别关注信息安全和数据安全 ，要真正去培育自主创新能力
，把“底层创新”提升到“根创新 ”的层面。

　　所有技术都是从不好用到好用的过程，从不稳定到稳定的过程 。如果没人用 ，它就永远迭代不了、优化不了。

　　过去总有人说国产的不行
、不好用
，那是因为大家都只愿意用国外成熟又便宜的产品
。现在国产已经比较好用了，产品都是需要迭代的 ，雷军的金山这些办公软件不也做的很好嘛。

　　所谓逆向
，是如何面对现实

　　主持人你一直擅长逆向投资，做别人不想做、不能做 、不敢做的事情 。你是怎么培养这种思维方式的？

　　龚虹嘉就是因为你和别人不一样 ，而当时别人没这么做
。

　　像过去讲符合世界潮流，今天来看就带来了安全隐患
，因为美国站到我们的对立面去了。

　　我早在2018年就说中美会脱钩，结果被不少人批评 ，说我书读得少；我预测第一次川普要当总统
，结果有好几个同学跟我决裂，说我没文化 。

　　主持人后来他们又说你预测对了 ，想跟你重新做朋友？

　　龚虹嘉他们说我“蒙对的
”
。这次又“蒙对了”
，干脆不争论了。（笑）

　　但这个问题是绕不开的 。很多精英阶层其实不愿面对现实，要么觉得这是暂时现象 ，要么觉得是美国某个神经病一时冲动
。

　　其实这是美国整个的国家安全战略：怎么遏制中国
，在哪些领域要阻止中国崛起？通过什么战略来压制中国的产业和影响力以维持现有世界秩序等等。

　　我们在芯片领域确实还在努力追赶，芯片的“根创新 ”难度非常大 ，因为它要跟生产工艺结合起来 。比如到了7纳米
、5纳米以下
，就必须依赖光刻机这类高端设备，但一时半会也解决不了
。

　　现在连英伟达专门为中国定制的H20芯片都不能卖了 ，高端显卡4070、5090都买不到了，对吧？可能接下来那些AI大模型开源的底层代码都不给我们用了。

　　这就是我讲的
，中国今天的经营者，面临一个痛苦的转变 。

　　大家都有这种共识了 ，重新定位好自己。你说“再出发”也行
，说我们主动“调低支撑位
”也行，总之我们得接受现实
。

　　调低以后怎么办？我们可能去服务一些基础科技含量较低的行业 ，把低处的往上顶一顶
，这种能力并不会受到太大影响。

　　去年的中央一号文（其实就透露出一个非常清晰的方向），过去讲“农村” ，后来讲“农业 ”
，再到现在重点提“乡村振兴
”，它背后的逻辑是希望把农村那一大批人群的收入真正提上来 。

　　就是让他们能够在家门口 、方圆100公里内找到一份工作 ，有老婆孩子热炕头
，能朝九晚五
、节假日休息，有医保社保 ，生活稳定
。这种有尊严的生活，才是大多数中国人真正想要的。

　　而这样的群体
，占了中国人口的三分之二 。这，就是我们的基本盘
。

　　所以现在国家不只是讲拉动内需 ，而是把拉动消费放在了一个前所未有的高度。

　　怎么拉动？三座大山——住房、医疗 、教育的压力
，得真正搬掉 。政府的保障和福利要像空气一样弥漫在老百姓身边
。只有让人感到安心，消费才有可能起来。

　　如何帮助科学家创业

　　主持人现在国家在大力倡导“科技成果转化” ，尤其鼓励科学家创业 。你这几年也在做不少对科学家创业的扶持
，是怎么帮他们推进这件事情的？

　　龚虹嘉这是我这几年做的比较多的事情
。

　　作为创业的leader，更多时候你是在做服务 ，你得让那些能干的人
，在这里能舒心的工作，有激情
、有创意地干活。

　　科学家普遍喜欢用自己的学生 ，这是很常见的
，毕竟知根知底，师生之间有了解、有默契 。

　　我不说这种选择不对。但这也得看老师的格局
。

　　如果这个导师胸怀够大 、能力也强 ，他会鼓励学生挑战自己，甚至能弥补自己的盲点。

　　也有科学家只是在自己最擅长的某个方向做的很突出
，或者机遇很好，当上领导后反而会限制学生发挥和创新能力 。

　　主持人他们在学术和科研方面确实很强 ，但在创业
、商业
，尤其是打通完整闭环这方面，其实很多是不擅长的 ，你也是在幕后帮助做一些商业模式设计
。

　　龚虹嘉比较成熟的做法就是授权
，让专业的团队去做市场化的事。

　　不过也有一些科学家自身有很强的创业冲动，想去实现自己过去没有做的事情 ，想看看自己到底行不行
，能不能成为一名企业家 。

　　我对这种状况是比较包容的，科学家也是人 ，有梦想有抱负的
，为什么不可以试试？但有一个条件，就是他一定是已经见识过很多诱惑 ，现在只剩下这条路最吸引他
。

　　他愿意搏，我就愿意陪他搏一搏
，没关系的。毕竟智商这么高，见识这么多 ，资源这么多……如果做不成
，他也有同样的切肤之痛，痛的时候他自己会知道怎么去调整 。

　　伟大是不能计划的

　　主持人你说 ，中国什么时候有人能投10个亿给天使轮或者种子轮
，中国的创新就起来了
。那你觉得，这一天什么时候才能到来？

　　龚虹嘉梁文锋就是个很典型的例子。他就是给自己投了10个亿 ，做出了我们原来认为只有美国年轻人才能做出来的事情 。

　　我想用这个例子来说明：问题不在于中国年轻人能力不够、智商不行
，而是在于我们缺少另一个关键要素——有没有人愿意相信这些没有背景的人，愿意给他们一笔钱 ，让他们有机会去改变世界
。

　　你去看
，从谷歌到Facebook再到OpenAI，这里面都是有规律的。那些创始人 ，在成事之前几乎都没有成功经验，甚至都没“干出什么事儿 ”来 。失败过很多次
，才抓住一次机会。

　　像OpenAI的山姆·奥特曼，他之前也只做过一家公司 ，做支付相关的
，最后卖掉了
。

　　再比如马斯克，早期也就做成了一家公司 ，还有两家没做起来
，但他是用自己赚的钱继续去创业，非常典型的“自己的风险自己承担
”。

　　你说如果他当年拿的是风投的钱 ，他还能不能成为今天的马斯克？我打个大大的问号 。

　　我2012年去美国时
，刚好是马斯克“死里逃生”的时候
。那时候他因为缺3000万美元，已经到了接近清盘的地步。

　　最后是一家不太知名的硅谷风投机构投了这3000万美元 ，才让他挺了过来 。后来那个基金经理还带我去看了马斯克送给他的第一辆特斯拉超跑
，编号001
。

　　今天我们觉得马斯克是个多么牛逼的人，但那会儿 ，3000万美元就足以把他逼到身无分文，甚至失信 、破产。

　　他熬过了这一步
，车的业务开始有起色了 。但直到2017、2018年，他都把SolarCity（光伏能源公司）整合到特斯拉了 ，华尔街还是认为特斯拉是家“随时可能倒闭 ”的公司
。

　　马斯克咬牙扛下来了
，然后，市场慢慢开始相信他 ，觉得他可能真能干成一些事
，再加上他不断推出新的商业模式，搞SpaceX
、星链……这时候 ，大家的态度就变了
，开始觉得这人不一样。

　　你看，难就难在大家相不相信 。

　　所以我觉得 ，一件事能不能成
，有时候不仅仅是靠这个人有多牛，更在于社会能不能容得下这样的天才
。

　　天才往往是有缺陷的 ，你不能指望他面面俱到。如果把人看作一个能量体，他也有自己的“熵值
”分布 。他在某些方面熵增了
，在某些方面熵就会减少。

　　社会如果能在文化氛围、机制 、环境上给予这种天才以宽容，那才可能从跟随式创新走向真正的自主创新 ，甚至是颠覆性创新
。

　　这也是我后来在我们校友企业家论坛上讲的一句话：伟大是不能计划的。

　　优秀的天使投资
，要“灵魂深处热爱”

　　主持人你在天使投资大会上曾说，天使投资需要信仰和信心 ，但同时“漫不经心地出手 ”
，反而更容易成功 。你是怎么做到既保持信仰，又能漫不经心？

　　龚虹嘉你看今天投米哈游的那位投资人宋涛 ，他不就有点像我说的漫不经心吗？

　　他说他连人都没见过
，只是听人讲了讲这个项目，觉得挺符合他自己的信仰 ，方向也对
，然后看了看他们写的PPT——比他自己当年创业写得都好，他就投了
。

　　你说这是不是漫不经心？完全没面试
、没聊人 ，全凭一种“愿意相信
”。有时候你要是真去见创始人，搞不好人一紧张
，说话结巴，或者仪表不整 ，他可能反倒不投了 。

　　很多时候
，越是刻意做的决策，结果越不理想
。

　　我们以前经常对天使投资人说 ，做天使投资的时候
，当创业者说他只需要500万的时候，你基本上要乘3。

　　很多人是失败又来 ，失败了又来的……这种真的很挑战人性的 。

　　主持人毕竟天使投资的失败率是极高的
，成功率大概只有4%
。

　　龚虹嘉2017年，我和创新工场创始人李开复搭档讨论过 ，天使投资人的特点到底是什么。当年
，创新工场刚开始用机构化的方法做天使投资 。

　　我跟清华的李竹（英诺的创始合伙人）合作过，他们也是天使投资机构中的后起之秀
。

　　（聪投注：有次李竹和龚虹嘉做了一场对话。末了 ，李用这么一段话评价这位老乡：“龚总是真正的天使投资人，估计也是国内每年投资金额最大的天使
，看问题的高度和一般的投资机构也不一样，宽度也不一样 ，对创业者的容忍程度也是非常宽厚
，这可能正是龚总能不断取得成功的一个非常重要的原因 。”）

　　投资做天使投资，确实要做很多组织形式创新 ，有些强调集中
，有些强调分散，持续做下来的不多 ，掰着指头算应该不超过10个。

　　天使投资的回报周期太长了
，导致后面的募资没法弄
。

　　需要用自有资金聚合一帮志同道合的人，真的是基于一种高度的信任。这种信任 ，不只是觉得他能力行
，更是一种“灵魂上的认同 ” 。

　　就是你要相信你总会成功，他所奔赴的方向 ，正是你也愿意下注的方向
。

　　你不能指望让大家像买银行理财产品那样来买VC基金份额。软银赛富阎焱曾经说过，什么时候中国老百姓愿意把银行存款拿出来
，像买理财产品一样买VC的LP份额，中国VC的春天就来了 。

　　但今天不但没出现这个局面 ，反倒是民间投资人纷纷把钱从LP那里赎回
，去买2%收益的银行理财产品
。

　　天使投资里，真正优秀的投资人永远是少数。他们逆着人性前行 ，注定是孤独的 。

　　主持人创业团队从大厂出来
，是不是更容易成功？

　　龚虹嘉以前很多天使投资人出手果断，只要是从华为、从大厂出来的 ，他们就投
，因为觉得有出处
。

　　我对这个其实是有点困惑的。你说成功的，确实也是这么成功的；但不成功的 ，好像也还是因为这点不成功——大厂出来的
，大家彼此不服气 。

　　这么多年我看下来，那种“从大厂出来 ，拼组个完美团队”的套路，做成的我倒没怎么看到
。而像段永平看好黄峥
，不是照着公式来（反而很成功）。也可能我了解得不够 。

　　当然做药的领域会不一样。

　　比如化药，确实是需要流程上的经验拼图——一个人负责设计 ，一个人负责实现
，还有人负责验证
。这种产业是需要流程上每一环节都有人把关的。

　　就像高瓴资本，硬是推出来了信达生物和百济神州 。它在那个赛道是全线铺开的
。

　　你要把一个药企的研发流程搭建出来 ，每一步都得是经验丰富的人守着
，他可能不需要从0到1的创造能力，但每一步工艺 、配方
、原料怎么组合、性能怎么最优 ，全靠经验和判断。

　　主持人你是中国天使投资人的榜样了
，天使投资对于硬科技创业至关重要 。很多人看到你万倍回报的故事想学习
。你有什么建议吗？

　　龚虹嘉好像确实有人因为听了我赚几万倍的故事，就跑去做天使投资了。但我也说过 ，做天使投资
，有好下场的其实不多的呀 。

　　我有个助理，当年也想着做天使投资 ，结果把她爸给她买房子的钱拿去投项目，最后全亏了
。

　　天使投资如果按照大众的认知和逻辑去做
，成功率是很低的。所以不要贸贸然去做 。

　　除非，这是你的信仰 ，是你真心喜欢的事
。比如你就喜欢你表弟
，觉得他长得帅 、人也不错，他要创业 ，你就愿意投点钱给他
，那没问题。

　　这才是天使投资的本质 。在全球范围内，真正的天使投资人 ，基本都是“三个F
”：Family（家人）
、Friends（朋友）
，还有一个是Fool（傻瓜）。

　　像我们这种傻乎乎的，就是这么构成的
。

　　主持人老话说得好 ，傻人有傻福。

　　龚虹嘉现在很多做天使投资的
，已经有点背离了天使投资的初衷和本心，比如要求对赌、回购这些 。

　　我们还是很希望 ，中国能够真正出现一批“从灵魂深处热爱”做天使投资的人——他们愿意投，是因为这件事本身让他们觉得有意义 、有乐趣
。

　　看重创业者的几大特质

　　主持人那你在判断创业者的时候
，最看重什么？什么样的人会让你觉得，“哪怕他失败10次
、100次 ，我都愿意继续支持他 ”？

　　龚虹嘉人与人之间肯定存在某些气场和共鸣的。这就像我们上学时
，有些同学你天生就喜欢和他一起玩，有亲近感 。兴趣爱好某种程度上也是一种价值观的体现
。

　　然后就是 ，学习能力、融会贯通能力 、把复杂问题化简的能力
，一个人要具备这三点特质。

　　再有就是领导力 。比如说你要组织两队人打球，有些人一招呼就全来了 ，有些人就召集不动
。不是职位的问题
，而是他有没有那种让人愿意追随的气质。

　　还有一点特别重要，就是不能只会做自己熟悉的事 。

　　有些人在专业上很强 ，但知识结构很单一
，合作半径太小
。这个时代知识变化太快了，就像自身免疫系统过强也会引发自身免疫疾病一样 ，反而容易出问题。

　　核心战斗小组创业的早期阶段，大家的自我认知
，形成共识非常重要 。

　　我有个创业项目，团队里的几个人非常有才华 ，但最终并没有走到最后。因为他们只把自己当成“雇佣兵
”
，来为这家公司打一场3年、5年的仗
。

　　当时我们为3G移动通讯提供流媒体播放平台，说好干3年 ，结果3G牌照延迟了4年
，拖到2010年才下来，他们就熬不住了。因为他们不是将这件事作为自己的使命来做的 。

　　真正的创业者应该把事业当作使命 ，找到能攻坚克难的人很关键
。这种人往往有独特的眼界和经验
，能帮你突破最难的山头，迎来一马平川。

　　天才一个月干出的活儿 ，可能普通人一年都干不完 。但一个普通团队
，往往是容不下天才的，这是很多创业项目失败的根本原因
。

　　能干且有天赋的人离开后 ，我们投资项目时非常关注他们的去向。

　　如果他们真的要做一件常人难以企及的事情，我们就需要询问原因 。

　　有些人是做过类似的事
，但更多时候他是没做过的，那就得看他有没有系统地思考
、积累和准备
。

　　他还会告诉你 ，他对这个事物的理解、做了哪些积累 、准备以及从哪里获得攻克硬科技难点的知识和能力。

　　当他们把“作战地图”呈现在我面前时
，我才会觉得他们是学习过
、思考过、有准备的 。

　　主持人天使投资人能把项目做成的关键是什么呢？

　　龚虹嘉很多人以为项目得“管 ”出来，其实不对
。一个人如果完全靠勤奋才能掌握知识 ，那他时间精力是有限的；但如果他是出于热爱 、天赋
、兴趣去做的
，那他可以夜以继日都不累。

　　你看一个人有没有想象力，干这件事有没有入迷 ，这才是判断他能不能做成的关键 。

　　当你做的事情和自己的天赋吻合时
，你就会进入“心流状态
”。就像日本的稻盛和夫说的那样：才思泉涌、不知疲倦，做事如鱼得水
。

　　但如果你被迫用一种你不适应的方式去做事 ，那不是“心流”
，那是“泪流 ”。

　　我读大学的时候就有这样的体验 。我们是机械专业的，我怎么画图都画不好
。老师都急了 ，说你毕业以后靠什么为生？那段时间特别难熬。

　　所以我们在看一个人的成长，看一件事能不能成
，说到底都和这两点有关：

　　第一，你选的人 ，他的认知能不能不断提高；第二
，你做的事，是否真的是面向未来的 。

　　当然 ，有人会说：我不做未来的
，我专门从垃圾里淘金，那也行
。

　　所以面向过去有面向过去的发力点 ，面向未来也有未来的发力点。这个世界本来就没有绝对的东西 。

　　仍在勤奋地看商业计划书

　　主持人你现在还会看商业计划书吗？

　　龚虹嘉我还是比较勤奋的
。如果把我归为百亿富豪的行列
，那我肯定是这个群体里不到10个还在认真看商业计划书的人之一。

　　我现在看计划书主要是为了判断该分发给我哪个团队 、哪个基金
、哪个人 。

　　我自己要先有个初步感觉，比如觉得这个技术方向不错 ，或者这个创始人背景过硬
，或者和我们已有的产品、技术有协同价值
。

　　但这个技术到底有多先进？在行业里是否领先？有没有关键技术缺陷？这些我是不专业的，判断不了。

　　所以我只是先筛一下 ，然后分发出去 。

　　这个工作量其实也挺大的。一直到最近，我几乎每天都是凌晨四点睡觉
，现在发现身体有点吃不消了
。

　　主持人现在很多中国公司都在出海，你还会投资出海企业吗？

　　龚虹嘉不多了。以前我们投资过一些工厂 ，但后来也不再做了
，出海带来的麻烦太多了，官司一堆 。

　　一个行业只要中国人进入 ，其他国家基本就很难玩了
。我们都知道这是个规律。

　　问题是
，当你变得非常强的时候，怎么照顾弱者？怎么为他们留出生存空间？很多中国人还没学会 ，尤其是强者 。

　　国外的大企业
，比如微软做操作系统 、IBM制造大型机，他们会比较注意边界在哪 ，哪些不可以做
，也不用去卷
。

　　地球不是平的，地球有四大洋 ，本来就该有距离。人与人之间也该保持点距离 。你看现在年轻人，跟父母兄弟姐妹也都保持一定距离了
，都可以理解，这是人的属性
。

　　面向未来的两个问题

　　主持人未来AGI实现以后 ，人类还能做什么？

　　龚虹嘉AI大模型来了
，人都不用干活了，你说在家干还是在公司干 ，其实都一样。美国疫情之后
，有三四成员工都不愿意回办公室上班，最近才有公司开始强制要求返岗 。

　　在家办公有很多优势 ，在自己喜欢的环境更容易进入心流状态
，工作效率反而更高，一周可能只需要两个半天跟同事交流开会
。当然这是一种理想状态。

　　未来 ，我们是不是还非得坐在办公室上班？这就是个问题 。

　　国内有个网站叫“猪八戒网
”
，前些年他们过得很艰难，老板愁眉苦脸 ，我安慰他说，“你再坚持一下
，很快就会有越来越多有才华的人不用去办公室了。到时候你服务的对象一下子就多了，你的能力边界也一下扩展了
。”

　　主持人现在也有一种声音 ，说原来指望AI是帮我们洗衣做饭的
，现在却连写代码
、做文职、办公室工作都被AI替代了，甚至连思考都帮我们做了。那我自己是不是只能去干体力活了？？

　　龚虹嘉干体力活也会有机器人来做 。

　　你看海康威视的萤石推出的清洁机器人就很厉害
。它能识别地下的污渍是水还是油 ，然后用相应的清洁液去清理。清完了还能自己倒垃圾 、自己洗拖把
，根本不用人干 。

　　所以重活也轮不到人做了
。

　　主持人那人以后还能干什么？

　　龚虹嘉干自己喜欢的事啊。

　　主持人如果未来十年只能投一个领域，你会选什么？

　　龚虹嘉还是健康 。人的健康离不开环境的健康
。

　　我们今天说的不是思想的健康 ，而是身体的健康——健康的水、健康的空气
、健康的土壤。只有这些要素都是健康的
，用它们去滋养出来的食物才是健康的 。

　　这个很朴素，但其实是大家现在最需要的
。

　　这些本来就是老天赋予我们的 ，是自然该有的状态。

　　主持人所以其实你在农业、农村领域早就已经有很多布局了？

　　龚虹嘉我现在做得比较多的
，是关于中药材“道地 ”相关 。

　　所谓“道地
”，意思是某种植物降落到地球上 ，它应该在哪块土地上生长，这就是它的“道地”。你可以理解成
，像人一样——你老家是哪里人？你出生在哪？你来到这个世界，是落在什么地方？那就是你的起点
。

　　我们以前追求的是“吃饱肚子 ” ，后来吃得太好了
，反而出现问题，比如血糖高 、脂肪多……像我们这样肚子大了的 ，才开始真正关心健康。

　　我一直在倡导把干细胞技术和中医药结合起来
，再加上精准诊断——包括精准早筛
、精准伴随诊断 。把中医药、干细胞 、精准诊断结合起来，就能构成一个“大健康”的服务体系
。

　　这个体系不是等人生病了才介入治疗 ，而是提前防“未病
”
、干预慢病、延缓衰老。这是一个完整的服务链条 。