专题：2025智荟中欧·北京论坛|全球经贸格局重构下的企业策略

　　7月10日 ，中欧国际工商学院在北京举办第五届“智荟中欧·北京论坛”，其中
，圆桌论坛以“当下企业全球化经营的战略思考与实践 ”为主题，围绕如何开展本地化策略 、进行供应链智能化建设
、制定出海战略等展开探讨 ，中国石油集团经济技术研究院院长、中欧校友陆如泉分享了央国企出海所积累的经验与思考
。

　　陆如泉提出了一个国际化三阶段论——在全球80余国开展业务 、海外资产达1.08万亿元人民币的中石油
，已完成物理上的“走出去
”和本地化运营为核心的“走进去”，如今正迈向“走上去 ” ，即建立“超级全球化与超级本地化”的运营体系
，既要实现全球的标准化管理，同时还要考虑当地的灵活性和响应能力 ，这是成为真正跨国企业的关键考验。

　　陆如泉还总结了央国企出海的六大核心经验
，包括构建全球资源配置战略的“全球化运筹
”，发挥比较优势进行“差异化定位” ，遵循行业最佳实践和合规进行“专业化管理 ”
，整合全产业链进行“一体化协同
”，推动理念
、采购、人员实现深度“本地化立足” ，以及适应气候变化与能源转型推进“低碳化转型 ” 。

　　他强调，其中的“本地化
”至少包括三个方面：第一
，理念的本地化，这意味着在海外的运营必须要合规 、尊重当地文化
。第二 ，采购的本地化
，“如今几乎所有的合同里，资源国都明确了多少年后（项目采购的）本地化比率要达到60%
、70%甚至80% ，也就是说供应商、承包商 、服务商基本上都要来自于当地”。第三是人员的本地化
，“特别是高管要本地化，这个很重要 ” 。

　　“（在海外）最好不要单干
。
”陆如泉说 ，尤其对投资金额较大的项目而言
，建议不要百分之百由中方控股，最好是找到合适的国际化或本地化合作伙伴 ，共享收益的同时
，更重要的是能够共担风险、抱团取暖。

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