实测教程”微乐斗地主能不能透视”(原来确实是有挂)
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建发房产一纸人事调令,在年初悄然改变了其华东战局的命运。海西集群总经理凌祁与华东集群总经理叶耿互换战场,这本是大型房企内部常见的高管轮换 ,却未曾想,这场看似平常的调动,在短短半年内点燃了建发上海沉寂已久的引擎——业绩同比飙升167.97%,以雷霆之势重归沪上主流房企之列 ,更在土地市场斩获颇丰。这场由凌祁主导的“上海奇迹 ”,不仅扭转了区域公司的颓势,更向外界展示了建发房产深厚的人才储备与强大的自我更新能力 。
困境中的上海公司
时间回溯至凌祁接手之前 ,建发上海公司在田美坦掌舵后期深陷泥潭。2023年,其销售业绩经历了令人瞠目的断崖式下滑:从前六月的122.6亿元暴跌至25.86亿元,百亿规模几乎一夜蒸发 ,黯然跌出行业销售前二十的榜单。市场的快速萎缩让建发上海元气大伤。尽管在2024年下半年,建发股份新的高管层励精图治,奋力将年末销售额拉升至69.28亿元 ,勉强保住了上海市场二十强的席位,但外界对建发上海团队的能力已然产生深深的疑虑 。更令人担忧的是,建发房产2024年年末在上海的土地储备面积 ,相比2023年非但没有增长,反而略有下降,这无疑加剧了市场对其在上海市场持续深耕决心和能力的质疑。上海公司仿佛被阴霾笼罩,亟待破局。
凌祁掌舵 ,乾坤扭转
凌祁的到来,如同一剂强心针注入建发上海 。令人惊叹的是,在没有任何重大产品线调整或骨干团队变动的情况下 ,仅仅依靠新掌舵人的战略视野与决策魄力,上海公司在凌祁治下的短短半年时间里,业绩实现了近一倍的惊人增长 ,同比飙升167.97%。这一数据本身已足够震撼,而更令市场侧目的是其果断的投资动作。凌祁主导建发通过上海联交所竞拍,成功取得上海弘寿里企业发展有限公司100%股权及上海新闳湾企业发展有限公司100%股权 ,一举将上海市中心四幅极具价值的黄金地块收入囊中 。这不仅是资产的扩充,更是信心与实力的宣告——那个曾经跌落的建发上海,正以强势姿态回归。
精准投资 ,破解困局
凌祁的价值远不止于销售数据的狂飙突进。他接手的上海公司,其投资板块在前任管理下曾遭遇多次挫折,遗留问题成为沉重的包袱 。
例如,与保利置业合作投资的青浦区盈浦街道地块 ,开发的“印象青城”项目早于2023年上市,截至2025年7月3日,1762套获批房源去化艰难 ,仍有超过500套未能售出,销售率不足七成。尤其今年3月底新推的“印象倾城棠阅雅苑”组团,销售更是惨淡 ,仅售出5套,投资回收周期变得异常漫长。
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另一个典型案例是桃浦地块项目 。截至同一时间点,该项目仅售出约2.8万平方米。即使按最高预估单价8.1万元/平方米计算 ,销售回款也仅约22.95亿元,距离建发股份公布的38.42亿元的总投资金额,仍然有40%的缺口。
根据建发股份2024年年报 ,截至2024年年末,这一项目的实际投资已经达到了29.9亿元。根据公开信息,这一项目的拿地时间是在2023年10月,但截至现在 ,在20个月的时间里,仍然处于净流出的状态 。而一般房地产项目,从拿地到现金流转正是不能超过18个月的。
面对这些沉疴积弊 ,凌祁展现出了非凡的投资决断力。其上任后主导的关键性投资成为破解困局的关键 。6月初,建发国际集团下属公司以极具竞争力的36.37亿元价格,成功竞得上海弘寿里100%股权及转让方对其债权。通过此次交易 ,建发获得了总建筑面积达5.59万平方米的优质地块,其平均楼面单价被有效控制在仅6.5万元/平方米的水平。更具战略眼光的是在同一天,建发国际下属公司以87.13亿元竞得上海新闳湾100%股权及债权 。这笔交易堪称价值洼地的经典捕捉:所获地块规划建筑面积高达15.95万平方米 ,平均楼面价仅5.46万元/平方米。这一价格水平,在同期杨浦区住宅用地拍卖楼面价已突破8万元/平方米的市场背景下,显得尤为突出 ,充分体现了对成本控制的精准把握和对资产价值的深刻理解。要知道,就在今年2月,虹口区北外滩一幅地块经过184轮激烈竞价,最终以89.64亿元天价成交 ,溢价率高达38.2%,楼面价达到惊人的117472元/平方米,刷新了上海“双高双竞 ”政策以来的总价纪录 。在头部房企厮杀如此惨烈的土地市场中 ,凌祁主导的这两笔交易,以其对价值的敏锐洞察和高效的谈判能力,为建发上海锁定了未来发展所需的宝贵资源 ,同时显著优化了土地成本结构,为后续项目的盈利能力和市场竞争力奠定了坚实基础。
“让贤”文化下的英雄涌现
凌祁在上海的横空出世与力挽狂澜,也解开了半年前建发一项颇具争议的人事安排之谜:将上海业绩遭遇“滑铁卢”的田美坦升任集团行政总裁。当时外界对此多有不解 ,甚至质疑 。然而,时隔半年回看,公众仿佛从这个看似反常的操作中 ,品味出了建发高层深远的布局与独特的企业文化——根植于建发体系的“让贤 ”之风。
这种主动让渡舞台 、扶持后进的机制在建发并非孤例。建发股份层面,原董事长郑永达主动让贤,提拔其下属林茂担任新任董事长,自己则担任副董事长 ,实现了领导权的平稳过渡与人才梯队的培养。在子公司建发国际,董事长赵呈闽同样秉持让贤精神,退居执行董事 ,将董事局主席的重任交由林伟郭 。建发股份旗下的联发集团亦是如此,董事长赵胜华主动从董事长之位改任总经理,将董事长职务让予建发集团的副总经理王文怀。这一系列自上而下、跨越不同层级和子公司的主动让位 ,绝非偶然,它清晰地展现了建发集团和建发房产独特的企业风貌和人才观:不唯资历,重能力;不恋权位 ,重传承。这种开放包容、鼓励担当的文化氛围,为以凌祁为代表的年轻一代精英扫除了论资排辈的障碍,创造了施展才华 、担当大任的广阔舞台 。
当年轻一代被充分信任、赋予重任并获得整个体系的支撑时 ,其爆发出的能量足以颠覆行业的固有认知。凌祁在上海仅用半年时间便创造的惊天逆转奇迹,正是建发这套成熟的人才战略和“让贤”文化最生动、最耀眼的注脚。他如同在2025年上半年上海楼市横空出世的“关键先生”,以超凡的魄力与智慧,一举扭转乾坤 ,证明了卓越个体在制度赋能下所能达到的高度 。